??? 湖北日報訊?記者張茜?通訊員張珊妮?實習生羅予翎?張倫雯

????為研發?法無禁止即可為

????新藥研發，是個燒錢的活兒。數億元資金砸進去，有可能泡泡都不冒一個。
????“做不做研發，這要看企業追求什么？決策者是什么思維？”在王學海看來，想明白這兩個問題，答案不言而喻。
????王學海說，有些國企的決策權并不在企業手中，企業做差了會被追責，做好了卻沒有匹配的獎勵。相對于民企，國企是風險厭惡型。而且，國企領導大多都有任期，研發需要長期投入，體制上的問題使得部門國企負責人缺少長線思維。
????相比于國企，民企體制機制更靈活。人福的戰略定位是做一家全球知名有社會責任的醫藥上市公司，要實現目標，除了持續研發，別無選擇，研發成為人福的主動選擇。
????為了研發，人福做到“法無禁止即可為”。在自主研發的同時，人福與全國各大知名科研院所均有合作，控股、參股、購買、委托多種合作方式都有嘗試。
????去年，人福投入4億研發費用，全國共600人的研發團隊在為“人福造”努力。
????從醫藥產業發展來看，湖北雖然擁有人才和水資源優勢，但這些優勢并沒有轉化為生產力。目前，全省醫藥行業的整體產業化程度比較低，遠比不上北上廣以及江浙等地。
????“一些高校和科研院所的研究成果主要價值體現在論文發表上，突出的是學術價值，忽略了市場環境和其臨床應用的價值。”王學海說，應該建立以企業為主體的研發聯動機制，因為市場在哪兒，企業就在哪兒。
????去年《全球癌癥報告》顯示，中國新增癌癥病例36%，居世界第一位。市場需求就是研發的方向，目前人福在研項目，都是針對未來人類十大疾病的，癌癥方面的藥物研究居首。

????敢用人?80后爭做倔“小強”

????創新的體制機制，讓科研人員才情蓬發。
????在人福，新藥研發項目組長里“80后”占80%以上。
????任科云和江曦是人福第一批招聘的研發人員，一年后正式進入新藥研發項目組。“剛進項目組時，因實驗需要常駐北京。7個人擠在西四環一間不足20平方米的房間里，每天得去軍科院下屬位于南五環的研究所借實驗室做實驗。早上攜樣品倒2個多小時公交去，晚上做完實驗再回來。”江曦說，雖然辛苦，但每天都能感覺自己在成長。由于兩人表現優異，2010年，26歲的他們相繼被任命為項目負責人。
????與他們相比，武漢姑娘潘思敬則是帶著豐富的“閱歷”加盟人福。2005年本科畢業后，她進入國內知名藥企江蘇豪森醫藥集團，從事新藥研發和藥物質量研究工作，去年回漢發展。
????加入人福3個月后，潘思敬被任命為1103項目負責人，這讓她頗感意外。“到新公司3個月就升職做項目負責人，這在其他公司幾乎不可能。”
????新藥項目進展順利，會有完善的獎勵機制，但如果進度未達到要求，也有嚴厲懲罰措施，“板子”會首先落到項目負責人身上。
????無論是面對高懸的“板子”，還是與高手同臺競爭，這群80后坦言不畏懼：“研發人員就是要做‘打不死的小強’（戲謔的說法，指經得住挫折），總有一天會成功。”因為在這里，只要業務水平突出，大家機會平等。
????自2008年成立至今，研究院已由最初的13人擴充為130人，專業囊括生物制藥、化學制藥、醫藥法規等研發全領域。