擁有統一意志力和強大戰斗力的管理班子是抓好管理的前提；

加強各經營公司的董事會建設，完善法人治理結構，確保公司在董事會的領導下，按照董事會確定的發展戰略，守法經營，規范運作，防止企業發展偏離集團戰略軌道，游離于集團發展之外；

管理團隊必須專業化、正規化，滿足“德、能、勤、績”四項基本要求；貫徹集團人力資源一盤棋思想，建立集團范圍的人員流動機制，加快職業經理人和后備人才的培養。

管理要常抓不懈，做到標準化、精益化；

實施標準化管理，以財務管理、人力資源管理、投資管理、法務管理等各個管理版塊的標準化為基礎，建立一整套可復制的、成熟有效的標準化管理體系，作為管理模板輸入并購企業及新加入企業，并不斷完善提升；

抓好管理的關鍵除了夯實管理基礎、抓好制度化執行外，還在于重視人的發展和提升，充分調動團隊成員的積極性。

嚴格考核、獎懲嚴明是保證管理有效的關鍵；

緊緊圍繞經營目標對經營公司進行年度考核，對高管實施任期考核；

以貢獻排座次，以效益論英雄，以目標導向和業績導向為考核根本。對考核的結果，要進行公開、公平的獎勵和必要的提示和懲罰；

在以目標導向為根本的同時，注重過程的調研、溝通和整改。通過全面管理審計，及時提示和溝通反饋，督促各公司針對弱項進行整改提升。在保證執行力的同時，對過程進行必要的風險管控。